имя контакта: Меррик Бернстайн
контактная информация о работе: Генеральный директор
контактная работа функция:
контактная должность: Генеральный директор
контакт работа стаж: c_suite
контактное лицо город: Дарем
контактное лицо государство: Северная Каролина
контактное лицо страна: Соединенные Штаты
почтовый индекс контактного лица:
название компании: Стрекоза Правовая
бизнес-домен: sharecare.com
URL-адрес бизнес-сайта Facebook: https://www.facebook.com/sharecare
бизнес linkedin: http://www.linkedin.com/company/981669
деловой твиттер: https://twitter.com/sharecareinc
бизнес-сайт: http://www.sharecare.com
Уганда Список телефонных номеров
бизнес-ангеллист:
бизнес основан год: 2010
деловой город: Атланта
почтовый индекс компании: 30305
бизнес-государство: Грузия
бизнес страна: Соединенные Штаты
business language: Английский
деловой служащий: 573
бизнес-категория: здоровье, благополучие и фитнес
бизнес-специализация: онлайн-инструменты поддержки клинических решений, связь потребителей, ищущих лечение, с врачами, вовлечение и активация миллионов через QA, удобный для потребителя мультимедийный контент о здоровье, онлайн-запись пациентов, вовлечение и активация миллионов через QAMPA, геотаргетированный профессиональный маркетинг для квалифицированных пациентов, здоровье, благополучие и фитнес
бизнес-технологии: route_53,outlook,amazon_aws,constant_contact,office_365,omniture_adobe,taboola_newsroom,brightcove,backbone_js_library,zencoder,doubleclick_conversion,varnish,google_plus_login,google_play,facebook_widget,typekit,comscore,google_font_api,krux,doubleclick,adobe_testandtarget,new_relic,nginx,google_analytics,mobile_friendly,wordpress_org,facebook_web_custom_audiences,facebook_login,itunes,the_trade_desk,google_adsense,cloudinary,django,boomtrain,google_maps,pardot,apache
how do you set realistic marketing expectations?
описание бизнеса: Sharecare Health Data Services — лидер в области решений по раскрытию информации, обеспечивающий безопасный обмен, доставку и интеграцию PHI для тысяч поставщиков медицинских услуг.
