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如今几乎每家公司都在开发类似类型的互联网应用程序通常利用第三方开发商提供的通用软件包。随着公司集中在具有相同优势的相同应用程序上由此产生的运营效率改进将得到广泛共享。个别公司很少能够通过部署同类最佳应用程序获得持久的优势。战略性定位。随着维持运营优势变得越来越困难战略定位变得更加重要。如果一家公司无法比竞争对手提高运营效率那么产生更高水平经济价值的唯一方法就是通过以独特的方式竞争来获得成本优势或价格溢价。 具有讽刺意味的是今 天的公司几乎完全根据运营效率来定义涉及互联网的竞争。优势因此寻求速度和敏捷性希望在竞争中保持领先一步。当然这种竞争方式成为一种自我实现的预言。如果没 中国海外欧洲数据 有明确的战略方向速度和灵活性就无从谈起。要么没有创造出独特的竞争优势要么改进是通用的并且无法持续。制定战略是一个纪律问题。它需要高度关注盈利能力而不仅仅是增长需要有能力定义独特的价值主张并愿意在选择不做什么时做出艰难的权衡。即使在动荡时期公司也必须坚持到底同时不断改进和扩展其独特的定位。战略远远超出了对最佳实践的追求。它涉及定制价值链的配置生产和提供产品或服务所需的一系列活动使公司能够提供独特的价值。 此外为了防御价值链必 须高度集成。当一家公司的活动作为一个自我强化的系 DT 线索 统整合在一起时任何希望模仿策略的竞争对手都必须复制整个系统而不是仅仅复制一两个离散的产品功能或执行特定活动的方式。参见侧边栏战略定位六项原则。制定战略是一个纪律问题。它需要高度关注盈利能力而不仅仅是增长需要有能力定义独特的价值主张并愿意在选择不做什么时做出艰难的权衡。迈克尔波特缺乏策略许多互联网业务的先驱无论是网络公司还是老牌公司其竞争方式几乎违反了所有良好战略的规则。