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他们并不关注利润而是不惜一切代价寻求收入和市场份额的最大化通过折扣赠品促销渠道激励和大量广告来不加区别地吸引客户。他们并没有专注于提供真正的价值从客户那里赚取有吸引力的价格而是从广告和互联网商务合作伙伴的点击费等来源中寻求间接收入。他们没有做出权衡而是急于提供每一种可以想象到的产品服务或信息类型。他们没有以独特的方式定制价值链而是模仿竞争对手的活动。 他们没有建立和维持 对专有资产和营销渠道的控制而是建立了大量的合作伙伴关系和外包关系进一步削弱了自己的独特性。虽然有些公司确实避免了这些错误但它们是规则的例外。坏了其行业 加密用户数量数据 构加速了竞争趋同并降低了他们或其他任何人获得竞争优势的可能性。一种破坏性的零和竞争形式已经开始它将获取客户与建立盈利能力混为一谈。更糟糕的是价格被定义为主要的如果不是唯一的竞争变量。公司不再强调互联网支持便利服务专业化定制和其他形式的价值以证明具有吸引力的价格的能力而是将竞争变成了逐底竞争。 旦竞争被这样定义就很难逆转 即使是历史悠久经营良好的公司也被互联网打乱了轨道。他们忘记了自己代表什么或自己的独特之处急于实施热门的互联网应用程序并复制网络公司的产品。行业领 DT 线索 导者进入他们几乎没有什么独特之处的细分市场从而损害了他们现有的竞争优势。例如美林公司模仿其交易竞争对手的低成本在线产品的举动可能会削弱其最宝贵的优势熟练的经纪人。许多老牌公司为了应对投资者的热情误导匆忙拼凑了互联网部门以提高其在股票市场的价值但这种努力大多徒劳无功。