但毫无疑问长期竞争的组

资产回报率股本回报率销售回报率和员工人均销售额均低于造纸行业的对照公司。解决和之间的紧张关系和变化的论点同样有说服力。理论和理论从两个不同但同样合理的角度来处理组织变革问题。尽管采用这些典型方法中的一种或另一种进行变革可能是最简单和最自然的但由于已经讨论过的原因在大多数情况下都无法实现所有管理目标。邓拉普领导下的斯科特纸业实现了股东价值的大幅增长。 该公司出售时的市 值是邓拉普几个月前接管该公司时的三倍。织能力尚未建立。同样无效的是的纯粹理论战略一个更有效的组织如果仍然不能为其股东创造经济财富就不会长久生存。事实上于年初被收购。首席执行官于年启动文化转型时其市值是其市值的倍。如果目标是使一个机构能够长期适应生存和繁荣则理论 女性人数数据 变革必须与理论结合起来。实际上我们主张的是和也主张管理一个悖论。这是快速提高经济价值同时建立组织能力固有的可持续优势的方法。和也也是最难的方法因此需要极大的意志技巧和智慧。另一种选择任意且半心半意地混合和对组织来说是极其混乱和虚弱的。 管理者最好选择 纯粹的模型而不是这种半心半意的方法明确的理论方 DT 线索 法及其收益和成本或者纯粹的理论方法及其收益和成本。和如何整合只有两种方法。公司可以对这两种方法进行排序或者可以或多或少地同时使用它们。从韦奇伍德到戴尔的品牌力第一部分通过玛莎拉加斯从年至今我们可以从六位杰出企业家的生活中学到什么哈佛商学院教授南希科恩在一次关于她最新书的对话中解释道有很多。