种以某种方式做事的习惯。 为了走出我们的舒适区，我们必须意识到还有其他替代方法，可以更有效地节省时间和精力（新技术、生成式人工智且具有更好的可用性和信息访问能力（物理格式与云）存储）或者，简而言之，比过去更好（尊重他人的工作，保护环境，创造一个更公平的工作环境不要封闭自己学习，因为即使是一个像弗朗西斯科·德·戈雅这样的绘画天才在他生命的最后时刻将他的画作命名为“我仍在学习” 。你知道，如果你不知道一件事，你就永远不会上床睡觉。 是的，谚语说魔鬼因为年老而知道的比因为他是魔鬼而知道的更多……但是信息的流动和民主化方面情况已经发生了变化。成年人重返教育以完成学位或获取新知识和技能的情况很常见。也许你已经五十多岁了，而老师是二三十多岁，这就是你自己的情况。您不必将手放在头上，这是完全正常的，我们在上对此了解很多。年轻人也会在职业生涯的某个阶段改变职业，即使是在职业生涯的“早期”阶段。
对组织文化的影响 通过反向指导我们正在促进员工之间加强对话
特别是高级职位的责任职位和初级职位的初级职位之间的对话。这些指导方针来自指挥金字塔的顶层，但并不停留在底层：新人才能够提供反馈并提出新想法。 如果指导计划达到一定的临界质量，您就可以选择更具创新性甚至“民主”的公司文化。但我们不要自欺欺人：尽管等级制度将继续存在，但沟通将以更加同理心和自由的方式进行。 您还记得几乎没有人穿孔或纹身的时候吗？多年来具有开创性和争议性的东西最终会成为 波兰电话号码表 新的规范。众所周知，随着新技术的出现，这个周期大大加速了。以前需要几十年的时间才能被接受和实施，现在只需要几年甚至几个月的时间。最好是保持对话的主导地位，并通过采用明天的良好实践来为公司的未来做好准备。 总结一下（重述）让我们闪电般地谈谈它的好处，在我刚刚给你讲了这些废话之后，这些好处似乎还不清楚： 这是对员工知识、技能和能力的集体“微调” 办公室里的“群体”例如部角色年龄之间邀请进行对话和辩论。
鼓励持续改进和创新的文化避免劳动力技能中的“缺陷
或知识差距 年轻员工的忠诚度和保留率得到提高。 促进所有员工的包容 公司内未来的领导者和责任职位得到授权。 “自信”受到鼓励：一个人承担更多的责任，一个人更好地了解各种选择，在哪里指导自己的职业生涯，并邀请一个人为自己做出决定。 通过敏捷人力资源改善团队管理 针对希望获得新技能和工具以使用敏捷方法领导团队的人力资源专业人员的实用培训。 如何实施反向指导计划 我们将讨论示例和成功案例、如何设计和 厄瓜多尔电话号码列表 开发此类程序以及确保其有效性的一些技巧。 设计和实施程序的步骤 实施反向指导计划的一个好的开始是……从简单地实施指导计划开始。 在这篇文章中（我已经推荐了上面的几个部分），我们的编辑同事 A提到了寻找设计指导计划灵感的成功故事和示例，其中包括德勤指导计划）过来，继年代通用电气之后，微软、阿特金斯全球、雅诗兰黛或瑞士跨国公司罗氏等巨头也向前迈出了一步，纷纷欢迎反向指导计划。更重要的是，到年，雅诗兰黛已经拥有 对导师与学员，从而创建并推出了针对千禧一代的产品线。
