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现代电影的陈词滥调，但我还是庆祝它：反向指导也作为通用电气首席执行官杰克·韦尔奇的一个赌注出现在 90 年代末。这是关于分享技术技能并促进员工之间的技能交流，从而解决代沟和对话以追求持续改进。 与那些永远正确的老师无关！ 在人才管理中实施敏捷 通过实施敏捷人力资源方法来适应市场变化，提高团队的效率和生产力。 反向指导如何运作 准备好纸和笔，因为以下是一些需要考虑的想法 典型程序的流程和结构描述 首先，我们将提供公开开展该计划的可能性，并且我们将有愿意参与的志愿者工作人员。 我们会适当宣传这个想法。很多时候，非常有益的倡议却没有得到很好的接受，更多的是因为受众缺乏知识，而不是因为它们是坏主意。在员工中传播这个想法！。 我们将考虑导师在哪些方面可以带来好处：技术领域，例如数字工具和技能、领导力、专业发展或其他同样重要的领域。 我们将设计一个表格来呈现这些“感兴趣的领域”。 每个潜在的导师都会展示他们可以做出什么贡献以及他 们希望实现什么。 一旦创建了情侣，我们将组织第一次“指导”会议，以在双方之间建立联系。 在此基础上，我们将设定目标，通过评估、会议、推荐等方式来实现和监控这些目标。 有效选择导师和受训者的关键 该计划始终是自愿的：无论谁参与其中，都必须有足够的积极性，不得违背自己的意愿参加。 设身处地为当事人着想。这个人到底有什么特质让你愿意聘请他们作为导师？ 虽然表格是一个快速的选择，但它可能是冷漠且缺乏人情味的，并会在短 菲律宾电话号码表 期内引起问题，造成摩擦和效率低下。我们可以花几个小时面试潜在的候选人，以便更好地捕捉个人特征和个性。 导师与受训者的关系可以非常密切。使用共同的外部细节（例如爱好、运动、爱好等）进行匹配并没有什么坏处。因为这些可以轻松帮助两人之间“打破僵局”。 通过监督和激励确保一定程度的承诺。 关于这种做法的文字还很少，因此，如何应用它取决于每个公司。稍后我们将讨论成功案例，您可以在其中找到必要的灵感。…