但每种方法也都有成本而且往往是意想不到的。管理者面临的问题是如何解决和之间的紧张关系从而获得各自的利益并最大限度地减少各自的负面后果。很多时候这些理论是混合在一起的而它们之间固有的张力却没有得到解决。我们认为这会导致每种理论的成本最大化和潜在收益最小化。
我们认为目标应该是
将这些理论及其策略整合起来以解决它们之间的紧张关系。本书的目标之一是帮助来自不同领域的学者以一种能够形成综合变革理论的方式构建研究问题。同变革方法之间的权衡并有助于定义选择和后果。我们认为如果高管们想要发展出令股东满意的商业组织同时又有能力作为可行的机构进行适应和生存那么这种整合至关重要。理论年艾尔邓拉普成为陷入困境的斯科特纸业公司的首席执行官。与我们将作为变革 赌数据 理论的一个例子来讨论的比较公司一样斯科特造纸公司在一个竞争激烈周期性资本密集型的全球行业中运营。与一样该公司在造纸行业的两个不同领域开展业务并在与其核心消费包装纸业务相关的市场中拥有多项业务。在邓拉普的前任菲利普利平科特任职期间斯科特一直致力于流程改进以及与工会合作努力提高工厂层面的运营效率。
世纪年代该公司还发
了裁员旨在减少管理费用并计划在接任时额外裁员名员工。与此同时它投资了 DT 线索 新的造纸机并试图通过收购几家外国子公司和组建一个全球性组织来巩固其全球地位。尽管做出了这些努力并且偶尔出现了良好的财务业绩但公司股东的回报率仍然很低并且远低于资本成本。在很长一段时间内斯科特纸业公司成功地摧毁了财富。尽管利平科特意识到需要为股东提供超过资本成本的回报但情况还是如此。当邓拉普接任公司领导后他立即宣布并实施了管理层和工作层面的人裁减。
